Jak udržet IT projekt pod kontrolou

projektové řízení it projektů trojůhelníkNásleduje výčet bodů, které lze využít jako vodítka při přípravě projektu.

  • Najměte správného projektového managera, takového, který bude mít respekt u vývojářů
  • Dejte projektovému managerovi správný team
  • Porozumějte silným stránkám i slabinám ve vašem projektovém týmu
  • Vyhodnoťte potenciál projektu a pak jej ořezejte
  • Nastavte priority úkolů a vytvořte postupy pro řešení konfliktů priorit
  • Aktivně monitorujte projekty a tým
  • Používejte software na projektový management
  • Pořádejte týdenní schůze
  • Řiďte změny – správně řídit z změny oproti původnímu rozsahu prací je velmi důležité
  • Zaujměte pevná postoj vůči nekontrolovaným změnám rozsahu
  • Vytvářejte milníky pro každého člena týmu a oslavujte s nimi, když jsou splněny
  • Zvažujte agilní přístupy
  • Sledujte čas
Strategie na podnikové aplikace
dashboard

K dosažení plné digitální transformace podniku je nutné mít dobře promyšlenou strategii pro rozvoj aplikací. Dinesh Varadharajan (CPO, Kissflow) navrhuje Celý článek