Prohlížení článků označených jako " systém řízení"

SAP obnovil licence na cloud computing od Netsuite

17. 5. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  2 komentáře

logo NetsuiteNetsuite používá mnoho Fortune 500 společností, ale obzváště jsou potěšeni, že SAP používá Netsuite.

Netsuite nabízí také ERP řešení stejně jako SAP a mnoho společností používajících SAP iplementovalo Netsuite kvůli rychlejšímu nasazení.

Přibližně polovinu Neusuite vlastní Larry Ellison CEO Oracle (nejdůležitější konkurent SAPu).

Zach Nelson (CEO Netsuite) uvedl, že akvizicí SuccessFactors se SAP snaží vstoupit do cloud computingu, ale tato akvizice zatím nevyřešila hlavní problém SAPu. SuccessFactors je vhodný pro pracovníky HR, ale již ne jako řešení pro management.

Zdroj: Computerworlduk.com

Jakými směry se ubírají ekonomické informační systémy?

16. 5. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

ekonomické informační systémy Zde je několik směrů, kterým se ekonomické informační systémy ubírají.

  • Směrem ke komplexnosti
  • Směrem k standardizaci
  • Směrem k jednoduchosti
  • Směrem k procesnímu řízení
  • Směrem ke kontrole
  • Směrem k mobilitě
  • Směrem k modernímu designu
  • Směrem k efektivitě

Je patrné, že ekonomické systémy se budou do značné míry překrývat (či se již překrývají) s infromačními systémy ERP.

Celý článek na: http://www.systemonline.cz/ekonomicke-systemy/kam-kraci-ekonomicke-systemy.htm

CDC Software uvedlo Pivotal CRM pro iPad

12. 4. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

CRM pro iPadCDC Software Corp. oznámilo, že uvolňují do prodeje produkt Pivotal CRM for iPad.

S využitím schopností flexibilního Pivotal Toolkitu mohou zákazníci rychle a snadno udělat vlastní aplikace a workflow mobilní, nebo vytvářet vlastní aplikace pro iPad, které splňují unikátní požadavky jejich podnikání.

Celý článek: http://finance.yahoo.com/news/cdc-software-launches-pivotal-crm-130000483.html

11 způsobů jak zlepšit řízení dodavatelského řetězce (SCM, supply chain management)

21. 11. 2011   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

Experti na řízení dodavatelského řetězce se podělili o to jak udělat řízení SCM efektivnější.

Ať už hledáte tipy na softwarové řešení SCM, či jen radu jak zvýšit efektivnost dodavatelského řetězce, mohou vám pomoci následující rady od expertů na SCM.

Zbavte se tabulek (ala excel)

- pomalé a nespolehlivé tabulky při plánování nahraďte jiným řešením, které si můžete dovolit

Vyberte SCM, které je určeno pro váš obor

- vyberte klíčové aspekty a zhodnoťte co systémy umí

Zaveďte ukazatele

- na volatilních trzích je třeba správně a včas reagovat. Příklady ukazatelů : cash-to-cash cycle time, return on working capital, perfect order fulfillment, agility indicators

Řiďte informace

- spíše než „knowledge management“ podpořte sběr, identifikaci a snadný přístup k datům. Zaměřte se na relevantní informace a můžete rychle rozhodovat

Zapojte zaměstnance

- vytvořte ukazatele, které propojí u s výrobu s potřebami zákazníků a firemními cíli

Propojte prodej, provoz a finance

- propojte je jedním plánem a získáte optimální rovnováhu mezi poptávkou, výrobními kapacitami a  financováním¨

Zvažte spolupráci s méně dodavateli IT řešení

- experti doporučují 1 řešení, které vás podpoří ve všech oblastech businessu

Sledujte výkonnost každého partnera v řetězci

- sledejte dodavatele, vytvořte systém na měření, vylepšujte…

Implementujte mobilní technologie

- RFID, systém rozpoznání řeči, mobilní technologie vám pomohou nejen ve skladech

SCM nezačíná ve skladu (a ani nekončí v regálu obchodu)

- pamatujte na zákazníky, co oni chtějí či nechtějí

Počítejte také s výdaji na marketing

- při správném začlenění do plánu budete moci identifikovat zdařilé kampaně, kdo jsou optimální cíloví zákazníci, kanály a produkty pro danou kampaň; vše s vazbou na optimální procurement, požadavky výroby a distribuce, a to vše ve světle nákladů, kapacit, požadavků na servis

Zdroj: enterpriseappstoday.com

5 nejčastějších důvodů pro implementaci ERP

23. 3. 2011   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

1. Zlepšení firemních procesů – Mnoho společností již pochopilo, že potřebují jasnou základnu v ERP systému, aby zlepšily firemní procesy. Implementovat zlepšováni procesů se stává exponenciálně obtížným s množstvím různých samostatných softwarů, technologií a procesů ve firmě. Implementování nového ERP řešení je nejenom příležitostí k využití nové technologie, ale co víc je to příležitost zrevidovat firemní procesy jako celek a implementovat je způsobem, který je nejvýhodnější pro celou organizaci.  V mnoha případech toto firma neprovedla v průběhu 10 či více let a důsledkem je existence značných nehospodárností.

2. Standardizace – Organizace rostou přirozeně, či v důsledku akvizic a fůzí. Mnoho organizací má také uvolněnější politiku směrem k oddělením firmy, které tak mohou získávat nové technologie. Časem toto vyúsťuje v aplikační portfolio čítající stovky až tisíce aplikací a návazných procesů.  Standardizace systémů, procesů, dat a metrik je kritická pro měřitelnost, kontrolu nákladů a ziskovost

3. Organizační změna – Organizace v čase rostou, vyvíjí se a mění. V mnoha případech firemní systémy a ERP s tímto neudrží krok a stanou se méně hodnotnými a relevantními vzhledem k aktuálnímu obchodnímu modelu. Dobře provozované ERP systémy mají schopnost se měnit dle organizace, kterou podporují. Když se dostanou přiliš daleko od souladu s realitou, dostane se napořad nová implementace nebo reimplementace a systém se uvede opět do stavu odpovídajícímu potřebám.

4. Konsolidace – Mnoho organizací má množství instancí ERP od jednoho či více dodavatelů. To přináší zvýšené náklady a složitost a je to jedním z důvodů, proč je systém pozadu ve vztahu ke změnám v organizaci. Konsolidace firemních procesů, software, hardware a dat snižuje složitost, náklady a zvyšuje schopnost standardizovat a zvyšuje schopnost držet krok s firemními změnami.

5. Technologie – ERP přináší a umožňuje zlepšování firemních procesů a firemních výsledků. Čím  více je toto pochopeno a komunikováno, tím více bude společnost podporovat ERP iniciativy. Technologie je důležitou složkou, která se rychle mění, ale nemůže být nadřazena před zlepšováním firemních procesů a základním důvodem existence ERP.  Technologie je kritická pro dobře fungující organizace.

Zdroj: focus.com