Rostoucí počet organizací odmítl v minulých letech přístupy k enterprise architektuře řízené standardním frameworkem, protože jsou jednoduše příliš těžkopádné pro praktické použití.
S využitím takového přístupu měli udělanou práci předtím, než poskytli nějakou hodnotu.
Enterprise architekti by měli používat frameworky pro inspiraci, namísto aby aplikovali kompletní strukturu na jejich organizaci.
Je potřeba „hubené“ enterprise architektury (EA). Výzvou je jak vhodně zúžit EA.
Gartner na toto doporučuje etapové plánování EA využívající přístupu „Cíl – Rámec – Plán“. Jedná se o jednoduchou, přímou metodu, které umožňuje enterprise architektům navrhovat a kustomizovat EA framework a proces se silným zaostřením na nejdůležitější nepořádky v businessu a zacílit na výsledky.
Zdroj: Computerweekly
Udržitelnost ve výrobě Ve výrobním podniku může například začínat výrobní proces demontáží produktu, který již naplnil svůj životní cyklus. ERP Celý článek