Prohlížení článků označených jako " linkedin"

Trend Micro má antivir i na sociální sítě

13. 9. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

trend micro logoHackeři používají sociální sítě pro získání osobní informací o vaší osobě. Tyto informace jim mohou posložít jako vodítka k získání přístupu k něčemu důležitému.

Trend Micro’s Titanium Internet Security 2013 dokáže ochránit uživatele i před hrozbami na sociálních sítích. Software skenuje potenciálně nebezpečné odkazy na Facebooku, Tweitteru, Google+, LinkedIn a Pinterestu.

Nnebezpečí je zvýrazněno červenou barvou odkazu, žlutá znamená výstrahu a zelená bezpečí.

Zdroj: Mashable.com

Deset důvodů proč nepracovat o dovolené

4. 9. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

dovolena houpací síť mořeAčkoliv je již začátek září, je vhodné si připomenout základní fakta o dovolené.

10 dobrých důvodů následuje:

  • Vytváříte precedens. Když posíláte e-maily o dovolené, dáváte příklad kolegům na pracovišti, kteří budou příkladu následovat. Ukažte, že je v pořádku se odpojit.
  • Snažit se získat náskok nestojí za to. Čím více práce děláte, tím více se jí objevuje.
  • Potřebujete pauzu. Vaše mysl potřebuje jinou stimulaci, než jsou tabulky. Ačkoliv je v pořádku nakouknout do inboxu, nesnažte se vše kontrolovat. Udělá se to … až budete zpět u pracovního stolu.
  • I když již nemusí být trendy oddělovat práci od života, je to potřeba. Alespoň na několik týdnů každý rok.
  • Když potřebujete ráno hodinu pracovat, partnerka, děti či babička musí čekat než skončíte. Budete otravný. Zkuste si užít společnost lidí, kteří vás milují – jsou vřelejší než laptop.
  • Nezmeškejte pěkný den za Blackberry. Inspirace přichází na novém místě s novými tvářemi.
  • Cestování je již samo o sobě práce. Plánování, rozpočet, rozhodování co podnikat a jak se tam dostat. Je to často dost stresující. Když navíc přidáte práci, nebuďte překvapen, že si neodpočinete.
  • Wi-Fi je často pomalá a nespolehlivá. Vaše připojení přestane pracovat zrovna když myslíte, že jej nejvíce potřebujete. Berte to jako znamení a spojujte se místo toho s místními a kulturou.
  • Můžete cestovat lehčí. Když nemusíte pracovat na dovolené, nemusíte s sebou nosit laptop, nabíječku, adaptér… A nikdo vám jej neodcizí.
  • Je dobré si uvědomit, že čas strávený s přáteli a s rodinou je to co je opravdu důležité.

Upraveno podle zdroje: usnews.com

Zoho nyní i pro marketing na sociálních sítích versus opačná strategie CRM

15. 8. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

zoho campaigns logoStrategií Zoho je pokrýt potřeby majitelů malých firem a být tak pro ně jediným zdrojem integrovaných aplikací. Podobnou strategii používá Sage North America u služby Sage One.

Nová aplikace Zoho Campaigns podporuje kampaně na Facebooku, Twitteru a Lindkedinu. Lze ji dále integrovat s Google Apps, což umožní sysnchonizaci seznamů s databází Google Contacts.

Protipólem tohoto přístupu jsou cloudové aplikace přesně zaměřené na jediný cíl, pomoci malé firmě uzavřít obchod. Posledním příkladem takové strategie je OnePage CRM. Tato Cloudová aplikace je napojená na existující databázi kontaktů a nenutí tak malou firmu k udržování další databáze.

Zdroj: ZDNet

 

Přestupná sekunda způsobila zmatek na internetu

4. 7. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

přestupná sekundaPřestupná sekunda byla přidána k UTC, aby doladila hodiny na zemskou rotaci v noci 30.6. a zpozdila tak přechod na 1.7. o jednu sekundu.

Sekunda navíc byla přílíš pro některý software na internetu. Toto doladění způsobilo pád řady webů na internetu připomínaje potíže s Y2K chybou před desetiletím (přechod na rok 2000 a informace v počítačových systémech o letopočtu „1999″ místo „99″).

Reddit, socialní síť pro novinky zaslal twitterovou zprávu: „Máme nějaké Java/Cassandra problémy vztahující se k přestupné sekundě“.

Mozilla, organizace za prohlížečem Firefox, měla také problémy. „Java se zakuckala na přestupné sekundě“, řekl inženýr Mozilly Eric Ziegenhorn.

LinkedIn, profesionální sociální síť, sdělil, že jejich služba byla mimo provoz v sobotu.

Australské aerolinie Quantas hlásily zpoždění, což některá média přičítala za vinu softwarovým problémům s reservačním systémem Amadeus, zasaženým přestupnou sekundou.

Google byl připraven na nejnověší z 25 přestupných sekund přidávaných od roku 1972, identifikoval problémy v roce 2008 a vyvinul řešení. Řešení nazval „leap smear“.

Zdroj: AFP

Oracle koupí Collective Intellect

5. 6. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

Oracle + Collective IntellectOracle koupí Collective Intellect, který pomáhá firmám získávat informace o zákaznících z Facebooku a Twitteru.

Obchod přichází den poté, co rival Salesforce schválil koupi Buddy Media, společnosti pro social media marketing.

Collective Intellect používá webový software na vytěžování a analytiku, aby pomáhal klientům sbírat a zpracovávat informace z on-line konverzací s jejich spotřebiteli a zpracovávat informace z dalšího dostupného obsahu.

Podmínky transakce nebyly zveřejněny.

Zdroj: Reuters

Největší e-commerce akce na světě IRCE 2012

24. 5. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

Fareed Zakaria5-8 června 2012 se v Chicagu koná 8. ročník konference a výstavy „Internet Retailer Conference and Exhibition (IRCE).
Očekává se učast 8000 šéfů z elektronického maloobchodu, kteří se seznámí s nejnovějšímí postupy a nástroji pro spojení se spotřebitelem 21. století. Na pořadu jsou témata jako social media, mobile commerce, e-marketing, web merchandising, zlepšování chodu back-endu, zvyšování konverzí a ziskovosti.
Místo konání je McCormick Place West v americkém Chicagu.

Zdroj: http://irce.internetretailer.com/2012/

Salesforce plánoval opulentní kampus v San Franciscu a skončil fiaskem

11. 5. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

salesforce planned campusZakladatel Salesforce Benioff si představoval kampus, kde by pracovalo více než 2500 lidí.
Salesforce zakoupil 14 akrů za 278 milionů USD.

Mělo se jednat o nějvětší výstavbu kancelářských prostor desetiletí v San Francisku. Loni v únoru těsně před tím, než mělo dojít k finálnímu souhlasu od města, Salesforce ustoupil od svého záměru.

Společnost to zdůvodnila tak, že nový kampus by nebyl dostatečně velký pro rostoucí pracovní síly.
Ale lidé angažovaní s výstavbou věděli o astronomických nákladech a nízké podpoře od zaměstnanců.
Zrušená výstavba již stála Salesforce desítky milionů dolarů a cena by se mohla zvýšit, nenajde-li  výrobce software kupce na zakoupenou půdu (jak vyplývá s údajů, které ze zákona musí spoločnost publikovat).

Celý článek: http://www.reuters.com/article/2012/05/11/us-salesforce-campus-idUSBRE84A07420120511

O&B uvolňují Open 4 Business Online, nízkonákladové podnikové aplikace v cloudu

23. 4. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

orange-bronze-logoOrange & Bronze Software Labs (O&B) poskytují nízkonákladový podnikový software jako jedinou předplacenou službu.

Za firmou stojí technologický veterán Michael Oliver (Sperry, Sun, SAIC, Network Systems Corp., Open Text). Oliver objevil poptávku po integrované službě, která umožní sdílení dat mezi aplikacemi a přišel s řešením. Řešení využívá IBM SmartCloud.

V současnosti se jedná o poskytování přístupu ke:

  • Liferay – portál a software pro spolupraci
  • OpenBravo – webové ERP
  • Pentaho – řešení business intelligence
  • Jackrabbit – content repository (úložiště obsahu)

Celý článek: http://ph.news.yahoo.com/o-b-launches-open-4-business-online-low-085124965.html

DEMO 2012 – produkty, které podporují firmu

18. 4. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

logo konference demo 2012Přestože se na konferenci DEMO 2012 v Santa Claře hodně presentovaly technologie pro spotřební trh, konference myslela též na pracovní produktivitu.

Malé a střední firmy

  • Agiliron – podporuje produktově zaměřenou malou firmu, pomáhá v obchodě, business inteligence a front- a back-office.
  • Tabillo – online spolupráce a sdílení souborů, vytváření zákaznických aplikací
  • BizSlate ERP – snaží se zaplnit mezeru mezi nabídkou ERP a SMB

Bezpečnost:

  • zDefender – chrání smartphony
  • TrustGo Antivirus & Mobile Security – chrání mobilní app stores

Komunikace a spolupráce v cloudu:

  • CollateBox, DocSync, rollApp, ProjectFootage – vše se týká sdílení dat a spolupráce
  • Hoiio Live – internetová telefonie, konference
  • RingCentral Office – PBX systémy
  • ZigMail – inteligentně zbavuje uživatele neurgentních e-mailů a spamu

Mobilní aplikace a HTML5

  • UppSite – převede web na mobilní aplikaci
  • pieOS – intuitivní rozhraní pro uživatele smartphonu

Různé

  • Paperhater – aplikace pro iPhone, která snižuje množství papírových dokumentů na pracovišti s napojením na Outlook a Quickbooks
  • Hazelcast – open-source in-memory grid
  • Fusion-io – virtuální úložiště s NAND technologií
  • Tradesparq.com – pomáhá hledat obchodní příležitosti

Celý článek na: www.techworld.com.au

ERP jako open-source – proč se neprosadí?

17. 4. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

open-source-ERPJiž řadu let bojuje open-source v oblasti ERP o uznání. Analytici opakovaně předpovídali průlom v oblasti otevřených řešení, ale nedošlo k němu.

Expert Michael Gottwald v krátkodobém horizontu neočekává, že k tomu dojde.

Rozšíření open-source ERP v DACH regionu (Německo, Rakousko, Švýcarsko) dle něj nestojí za zmínku.

3 důvody pro omezené rozšíření open-source ERP systémů:

  • Složitost – ERP systemy jsou královskou třídou v programování software. Dodavatelé disponují dlouholetým know-how a velkým náskokem, který dosud nemohla open-source komunita přinést. Tyto open-source dále zaostávají ve funkčnosti.
  • Náklady na přizpůsobení – mají-li být open-source řešení ve firmě funkční a přinášet efektivitu, musí být často podstatně přizpůsobena. Při zapojení externí softwarové firmy vznikají dodatečné náklady. Při použití interního IT dochází k velke spotřebě času a interním střetům zájmů.
  • Nejsou sponzoři – nedostatek solventních sponzorů (zmiňme např. podporu Linuxu od Oraclu či podporu Mozilly od Googlu)

Zdroj: http://www.zdnet.de/magazin/41561589/warum-sich-open-source-im-erp-markt-nicht-durchsetzt.htm

Růst zájmu o software, poskytovaného jako služba (SaaS)

6. 4. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

rust software jako služba saas

Gartner oznámil, že software-as-a-service (SaaS) dosáhne 14,5 miliardy USD v roce 2012.

SaaS, nebo webový software je důležitou součástí nervové soustavy pro start-upy, výrobní firmy a malé podniky. Webové aplikace a sítě dokáží pomoci akcelerovat růst vaší společnosti a hlavně přináší nové způsoby jak udělat produkty užitečnějsí a dostupnější pro zákazníky.

Capterra (služba pro recenze software) odhalila některé překvapivé softwarové trendy (na základě hledání uživatelů na jejich stránkách) :

  • Windows zůstává nejpopulárnější platformou s 49% podílem. Webové aplikace (SaaS či cloudové) mají 26% a Mac je na 3. místě s 11%.
  • Stejné je to s počtem uživatelů. Když je počet uživatelů software jeden uživatel, pak Windouws jsou volbou v 65%, webové v 15% a Mac ve 13%. Při 2-9 uživatelích se zájem o Windows a Mac snižuje na 56% a 8% a zájem o webové aplikace roste na 28%. Při 10 a více uživatelích, zájem o webové aplikace roste na 35-40%.
  • Když tato čísla z roku 2011 porovnáme s rokem 2010, zájem o webová řešení rostl o 2%. Zájem o Macovská řešení rostl o 10%. Hlavní platformou, která byla postižena nebyly Windows, ale Linux/Unix, kde došlo k poklesu o 16%.

Je možné, že kombinace nástrojů, hmotných produktů a cloudového software (což je důležitou základnou propojených uživatelů) vystřelí váš produkt vzhůru.

Uvažujeme-li z perspektivy Gartneru, že SaaS dosáhne 14,5 miliardy v roce 2012, jak můžeme posílit nebo vytvořit specifické aplikace, které umožní vašim zákazníkům kupovat, používat, a pak zopakovat, rozšířit či připojit se k vašemu projektu, stavebnici, či produktu, abychom změnili svět?

Celý článek na: http://www.forbes.com/sites/tjmccue/2012/04/04/14-billion-software-as-a-service-industry-growth-influences-maker-companies/2/

4 zásady pro udržení ERP v pořádku

21. 3. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

V dnešním dynamicky rozvíjejícím se IT prostředí můžeme najít řadu pravidel pro ERP, kterých bychom si měli všimnout. Která pravidla jsou relevantní závisí na aktuální situaci. Každé z pravidel není na 100% použitelné.

Implementací ERP systému se inovace ve firmě nazastaví. Spíše se ERP stane středem celku, s řadou služeb třetích stran. Každá firma nemusí zůstat navždy u jediného ERP. Jak se organizace s časem vyvíjí a roste, může být potřeba nové ERP.

Nemigrujte na novou platformu s nevyčištěnými daty

Migrujte ze správných důvodů

Zapojte Vašeho dodavatele ERP

Integrace je důležitá

Ačkoliv cloud se stal často skloňovaným slovem, mnoho firem stále provozuje vyzkoušené a opravdové ERP. Dodržováním několika jednoduchých pravidel týkajících se buďto údržby nebo migrace můžeme udržovat pořádek věcí.

Plná verze: http://www.techrepublic.com/blog/tech-manager/four-rules-to-maintain-erp- sanity/7601

ERP implementace – zlepšení oproti předchozímu období

29. 2. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

ERP-implementacePodle studie Panorama Consulting vycházející z implementací ERP dokončených v roce 2011, 54% společností uvedlo, že jejich ERP projekty trvaly déle, než se předpokládalo a 56% společností utratilo více, než se očekávalo. Toto je zlepšení oproti loňské studii.

ERP patří k nejvíce obtížným ze všech implementací podnikového software. Jeho špatná pověst je také částečně založena na velkých soudních sporech, jako například ten, ve kterém výrobce zvířecího krmivo Sunshine Mills žádal uhradu škod ve výši 63 miliónů dolarů na Ross Systems kvůli ERP implementaci, která selhala (Mateřská společnost Ross Systems – CDC Software později přistoupila na vyrovnání ve výši 9 miliónů dolarů se Sunshine Mills.).

Tato pověst je dále posílena statistikou, jakou je ta, kterou presentovali Panorama Consulting ve webináři, během kterého president Panoramy Eric Kimberling rekapituloval průzkum společnosti na 250 implementacích ERP, dokončených v roce 2011.

V Panaramě zjistili, že většina společností se stále potýká s jejich ERP implementacemi a zažívá smíšené úspěchy. Kimberling uvedl, že je zřejmé, že společnosti dosud nevypilovaly umění ERP implementací.

Oproti studii Panoramy, týkající se implementací dokončených v roce 2010, se čísla zlepšila. V této studii 70% ERP projektů trvalo déle, než se čekalo. Navíc, jak uvedl Kimberling, došlo v roce 2011 k poklesu počtu projektů, které stály více, než se očekávalo. 6% společností uvedlo, že nezískaly žádné výhody z ERP projektů. Kimbeling spekuloval, že těchto pár společností mohlo být donuceno k implementaci nových systémů, když jim skončila podpora zastaralých technologií.

Výhoda, kterou respondenti nejčastěji uváděli bylo rozšíření dostupnosti informací, zmíněmé 75% společností ve studii Panoramy. Tato výhoda byla následována zvýšením součinnosti mezi obchodními jednotkami či funkcemi, zmíněná 60% respondentů. 38% uvedlo zlepšení dodacích lhůt a 35% citovalo zlepšení vztahů se zákazníky a snížení provozních výdajů.

Kimberling zdůraznil, že mnoho z těchto výhod bylo kvalitativních, ale dosud nekvantifikovaných. 33% společností uvedlo, že dosud nedosáhlo žádné měřitelných benefitů. 2% respondentů připustilo, že postrádali business case pro jejich projekty. Jen 29% společností uvedlo, že nerekapitulovaly náklady na ERP projekty.

Na základě informací, získaných z této a dalších studií Panoramy, Kimberling uvedl, že průměrná doba pro návratnost investice je 3 roky.

Kimberling uvedl 3 základní důvody, proč společnosti nerekapitulují náklady na ERP projekty: Nerozumí jaké mají být přínosy pro business. Nemají business case a tudíž nenastavují cíle pro měření. Implementace je nekompletní a/nebo přijetí uživateli je tak slabé, že nezískávají žádné přínosy.

„Firmy často neví, co je třeba udělat ke zvládnutí změny“, uvedl Kimberling. „Rozhodně to dost společností nedělá dobře. A proto jsme zde my…“

Upraveno na základě: enterpriseappstoday.com

ERP: Kde začít, když potřebujeme definovat požadavky na informační systém?

6. 2. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

seznam úkolůERP by mělo být považováno za projekt, který je součástí většího projektu transformace. Toto si uvědumujeme stejně jako důležitost úspěchu jeho zavedení a schopnosti firmy najít si tvůrce systému, který splňuje klíčové požadavky firmy. Kdo by měl požadavky definovat a kde začít?

Požadavky firmy na ERP

Naše organizace umí dělat svůj business počínaje plánováním na nejvyšší úrovni a konče procesy na úrovni nejnižší. V mnoha případech jsme vymysleli procesy, které fungují dobře a nechceme je měnit. V jiných případech, kdybychom procesy zlepšili, mohli bychom udělat organizaci více výkonnou, hospodárnou a efektivní.
Požadavky na informační systém představují jak pevně dané existující procesy, tak i dobře plánované změny, které budou přinášet budoucí zlepšování.

Kdy máme definovat požadavky?

Požadavky pro každý ERP projekt by měly být vždy definovány, ať už nám jde o výběr, implementace či post-implementační optimalizace. Máme-li požadavky z předchozího projektu, můžeme je revidovat a aktualizovat.
Analýza požadavků by vždy měla být mezi věcmi, které uděláme na začátku projektu. Jakmile organizace pochopí jaké jsou požadavky na ERP systém, může přikročit k výběru. Nemáme-li dobře definované naše problémy, jakou nabídku nám může udělat dodavatel? Cestu od stavajícímu stavu k budoucímu je třeba naplánovat kvůli implementaci. Neznáme-li jak bude vypadat závěr, můžeme potřebovat post-implementační optimalizace.

Kde začneme?

Zdá se, že to nejdůležitější je porozumět účelu ERP – tím je pomoc firmě uskutečnit cíle a stát se integrovanou organizací. Ve firemních organizačních jednotkách chceme postupovat jednotně směrem ke stejným cílům firmy.
To znamená, že se sběrem požadavků na informační systém musíme začít od shora se zevrubnou analýzou firemního podnikatelského modelu a strategických cílů. Takto si vytvoříme meřítka, kterými bychom měli dále vyhodnocovat požadavky. Takto bude firma podnikat kroky, zajišťující, že nabízená řešení budou vést k dosažení cílů firmy.
Uvažme příklad, kdy výrobce/distributor má za hlavní cíl zlepšení služeb zákazníkům a za vedlejší cíl minimalizování nákladů. Oddělení skladového hospodářství zjistí dokončené výrobky na skladě a identifikuje zde prostor k úsporám. Firma může zvažovat snížení stavu zásob, aby snížila související náklady. Vzhledem k zadanému hlavnímu cíli by se zásoby měly snížit jenom tak, aby nedošlo k omezení včasných dodávek zákazníkům.
Dále se zaměříme na organizační strukturu opět s cílem vytvořit vhodnou integraci ve firmě. Postupují  útvary firmy ve shodě? Lze něco centralizovat? Jako firma bychom měli hledat strukturu, která umožní dosažení našich cílů.
Máme-li již definované business modely, cíle a struktury můžeme se přesunout na úroveň útvarů.

Hledáme:
- pevně dané procesy, které přímo souvisejí s firemními cíli
- nedostatky a problémy, které můžeme vyřešit a zlepšit zaměření na firemní cíle
- vhodná řešení, která nám vyřeší problémy a nedostatky

Jakmile projdeme touto analýzou požadavků od shora dolů, má firma jistotu, že ví co vyžaduje od ERP systému.

Obrázek: dreamstime.com
Zdroj: upravený článek od J. Grosse (Vice President Pemeco.com)

 

ERP 2012 TOP 5 předpovědí

26. 1. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

 ERP systémy mají pomáhat managementu předvídat, plánovat a řídit. Některé to dělají lépe než jiné. Top 5 předpovědí pro rok 2012 v nahodilém pořadí od Enterprise Apps Today: Konsolidace výrobců ERP, právní spory, SaaS supi, technologické updaty a ERP na cesty.

Konsolidace vyrobců ERP

Vrátíme-li se zpět do devadesátých let vzpomeňme si na stovky ERP hráčů. Navzdory stálým akvizicím, zdá se, že je jich více.

Překážky ke vstupu do ERP jsou nízké, a existuje velmi mnoho hráčů v odvětví. Eric Kimberling z Panorama Consulting Solutions předpokládá pokračování akvizic a fůzí mezi výrobci ERP.

Infor získal Lawson loni v dubnu. Kdo bude další? Získá Oracle SAP? Pravděpodobně ne.
Analytička Forresteru China Martens předpokládá, že nákupy se budou odehrávat v SMB oblasti. Nákupy jdou po vetikálách a také za účelem geografické expanse. 

Právní spory

Lumber Liquidators, CareSource Management Group, Tesco Bank, Whaley Foodservice Repairs, City of New York se dostaly na palcové titulky. Příklady v ČR jsou zpravidla z oblasti veřejného sektoru a všichni pamatujeme např. Brno či Prahu.

Proč k nim dochází? Kimberling uvádí: podhodnocené časové nároky, peníze, znalosti a zdroje vytvořily něco jako mentalitu „udělej si sám“ při zavádění a toto zvýšilo riziko a zvýšilo podíl neúspěchů.

Z tohoto těží zejména poradenské firmy a vzrůstá poptávka po jejich expertních službách svědků.

SaaS supi

Jako supi číhající, až odejdou lvi software-as-a-service (SaaS) výrobci jako Salesforce, Plex Systems, NetSuite a Kinaxis přebírají menší zákazníky ERP obrům. Avšak supi nechtějí dále stát stranou. Přidávají funkčnosti, vstupují do midmarketu a neztotožňují se se starými pořádky.

Dle Martense SaaS podporuje velké možnosti výběru, pokud jde o zavedení systému. Příkladem je multi-tenant SaaS, near-SaaS, partner-hosted a on-premise řešení.

Projevuje se vyšší důraz v on-premis nabídce na rychlou implementaci jako protiváha k SaaS. Výrobci, kteří dosud nenabízí SaaS buďto začnou takový produkt nabízet, nebo učiní závazek to udělat.
Toto povede k nárůstu hybridních instalací spolu s mixem SaaS, parner-hosted a on-premis. Martens uvádí, abychom se zaměřili na jasnost cenových nabídek různých možností od výrobců obzvláště jak je vyřešeno poskytnutí více možností těchto instalací.

Technologické updaty

Ze své podstaty není ERP špičkovou technologií. Protože ERP prostupuje celou firmou, málo lidí chce experimentovat s novými přístupy, pokud přijdou ke slovu firemní finance.
Možná že bychom stavající stav mohli nazvat technologickou obnovou.

Social collaboration, workflow, řízení procesů a vylepšené uživatelské rozhraní jsou nyní uváděny mnoha výrobci.

ERP na cesty

Nedávná studie ISF zjistila, že 13% manažerů identifikovalo mobilní funkcionalitu jako nejdůležitější vlastnost při výběru podnikového software pro jejich firmu, zatímco jiných 68% cítí, že je to stejně důležité, jako ostatní vlastnosti.
Maloobchod bude pravděpodobně hybatelem při přechodu ERP do mobilních zařízení. Zkoumají se možnosti jak použít iPad při náhradě POS systémů. ERP výrobci zaměření na maloobchod budou potřebovat poskytovat data manažerům prostřednictvím jejich oblíbených zařízení.
Rok 2012 nebude rokem, kdy se tato technologie stane všeobecně rozšířenou, ale již uvidíme první vlaštovky.

Zdroj: enterpriseappstoday.com

Jak být lepším projektovým manažerem

8. 12. 2011   //   od keilv   //   Aktuality  //  3 komentáře

V životě organizace je velmi často třeba řídit projekty a to nejen projekty kvůli novému informačnímu systému. Dnes přináším odkaz na nekomplikovaný e-book v angličtině, kde praktik může najít zajímavé podněty ke zvyšování efektivity práce na 13-ti stranách.

5S, ISO 9000, šablony projektu, zvládnutí zahlcení infomacemi, projektový team, GANTT diagramy
odkaz na internet.com

Správa kontaktů a organizér versus CRM

10. 5. 2011   //   od keilv   //   Aktuality  //  1 komentář

Pro koho je CRM a pro koho organizér kontaktů

Organizéry jsou výborné pro samostatné profesionály s nižšími nároky, ale CRM software přináší plnohodnotné teamové řešení pro rostoucí společnosti.

CRM software je vhodnější pro potřeby rostoucích společností

Většina lidí zaměňuje CRM software s organizérem kontaktů. Nemusíte mít velké výčitky, jestliže si to také myslíte. Kvůli popularitě a úspěšnosti CRM software využívá řada ostatního software pro správu kontaktů označení CRM, i když má jen část funkčnosti, kterou má plnohodnotné CRM.

Je ovšem velký rozdíl mezi organizérem kontaktů a CRM softwarem. Organizéry jsou zaměřené na jednotlivce s omezenými nároky samostatně a netýmově pracujícího profesionála. Pro malou či střední rostoucí firmu nejsou organizéry schopny pokrýt potřeby týmu: práci ve skupinách, rychlost, zabezpečení, ukládání dat, automatizaci prodeje, workflow, automatizaci marketingu, zakaznický servis, integraci do dalších softwarů atd. Některé systémy pro správu kontaktů jsou dostupné pro malé skupiny uživatelů, ale proč používat jen organizér kontaktů, když můžeme dokázat daleko více v CRM?

Používáte-li Microsoft Outlook, či jiný e-mailový systém pro korespondenci a sledování informací o vašich kontaktech a plánovaných schůzkách, toto není CRM. Ano, toto je jistě lepší než vůbec nezpracovávat elektronicky vaše obchodní operace, ale stále jste velmi vzdáleni tomu, co můžete dělat s CRM.   

Opravdový CRM software poskytuje plnou automatizaci front office pro zákaznické účty, kontakty, prodej, marketing, zákaznický servis, a integraci do back-office.

Hledání správného CRM

Vybírání si vhodného CRM může být vyčerpávající, ale v dnešní době je k dispozici mnoho zdrojů, které vám mohou pomoci s výběrem. Je možné najít řešení s vlastnostmi, které potřebujete za cenu, kterou si můžete dovolit.

Hodně stěstí!

publikováno na základě výzkumu Focus.com.

5 nejčastějších důvodů pro implementaci ERP

23. 3. 2011   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

1. Zlepšení firemních procesů – Mnoho společností již pochopilo, že potřebují jasnou základnu v ERP systému, aby zlepšily firemní procesy. Implementovat zlepšováni procesů se stává exponenciálně obtížným s množstvím různých samostatných softwarů, technologií a procesů ve firmě. Implementování nového ERP řešení je nejenom příležitostí k využití nové technologie, ale co víc je to příležitost zrevidovat firemní procesy jako celek a implementovat je způsobem, který je nejvýhodnější pro celou organizaci.  V mnoha případech toto firma neprovedla v průběhu 10 či více let a důsledkem je existence značných nehospodárností.

2. Standardizace – Organizace rostou přirozeně, či v důsledku akvizic a fůzí. Mnoho organizací má také uvolněnější politiku směrem k oddělením firmy, které tak mohou získávat nové technologie. Časem toto vyúsťuje v aplikační portfolio čítající stovky až tisíce aplikací a návazných procesů.  Standardizace systémů, procesů, dat a metrik je kritická pro měřitelnost, kontrolu nákladů a ziskovost

3. Organizační změna – Organizace v čase rostou, vyvíjí se a mění. V mnoha případech firemní systémy a ERP s tímto neudrží krok a stanou se méně hodnotnými a relevantními vzhledem k aktuálnímu obchodnímu modelu. Dobře provozované ERP systémy mají schopnost se měnit dle organizace, kterou podporují. Když se dostanou přiliš daleko od souladu s realitou, dostane se napořad nová implementace nebo reimplementace a systém se uvede opět do stavu odpovídajícímu potřebám.

4. Konsolidace – Mnoho organizací má množství instancí ERP od jednoho či více dodavatelů. To přináší zvýšené náklady a složitost a je to jedním z důvodů, proč je systém pozadu ve vztahu ke změnám v organizaci. Konsolidace firemních procesů, software, hardware a dat snižuje složitost, náklady a zvyšuje schopnost standardizovat a zvyšuje schopnost držet krok s firemními změnami.

5. Technologie – ERP přináší a umožňuje zlepšování firemních procesů a firemních výsledků. Čím  více je toto pochopeno a komunikováno, tím více bude společnost podporovat ERP iniciativy. Technologie je důležitou složkou, která se rychle mění, ale nemůže být nadřazena před zlepšováním firemních procesů a základním důvodem existence ERP.  Technologie je kritická pro dobře fungující organizace.

Zdroj: focus.com

Jak úspěšné firmy nasazují ERP

22. 3. 2011   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

Přináším video, ve kterém vice president Gartneru stručně pohovořil o tom, jak úspěšné firmy implementují ERP systém. Video je kratičké a pro ještě větší úsporu Vašeho času si najeďte na 1:40.

http://www.gartner.com/technology/initiatives/erp.jsp

4 rizika při podpisu smlouvy na cloud

9. 3. 2011   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

Gartner zvěřejnil studii, dle které jsou následující 4 rizikové oblasti pro CIO, který sjednává cloudové služby:

Cloudové smlouvy nejsou zralé pro všechny trhy
Podmínky smlouvy jsou často výhodné hlavně pro poskytovatele služeb
Ujednání jsou neprůhledná s možností změny bez předchozího upozornění
Smlouvy nemají jasná SLA

Stále více organizací přidává cloudová řešení, ale mnoho cloudových smluv dosud má základní nedostatky. CIO, IT sourcing a další z IT managementu by měli použít tento výzkum k pochopení a identifikaci rizik v jejich smlouvách na cloudové služby.
Více na: http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1579214