Abychom pomohli zajistit úspěch při implementaci vašecho ERP systému, nebo alespoň minimalizovat potenciální problémy, CIO.com se dotazovalo řady ERP expertů (IT ředitelů, konsultantů, dodavatelů ERP) na nejčastější chyby u ERP, které organizace dělají a jak se jim vyhnout, jak je řešit. Následuje 13 nejčastějších chyb v ERP informačním systému, které experti uvedli.
- Nedostatečné plánování
- Hodnocení ERP dodavatelů
- Nepochopení či nepoužití klíčových funkčností
- Podhodnocení vyžadovaného času a zdrojů na implementaci
Potřebný čas lze odhadnout vydělením nákladů na software (v USD) 100. Př. software za $20000 bude vyžadovat přibližně 200 člověko-hodin na implementaci u certifikovaného konsultanta. Vynásobte toto číslo dvěmi, plánujete-li implementovat si sami. - Nedostatek dobrých lidí v týmu od začátku
- Nenastavení priorit
- Neinvestování do školení a řízení změn
- Podhodnocení důležitosti přesných dat
- Snaha absorbovat do systému úplně všechny procesy firmy od začátku do konce
- Neukončení provozu zastaralých aplikací
- Nevytvoření prostředí pro aktivní otestování systému v zátěži
- Ignorování možnosti alternativního supportu od třetí strany
- Absence strategie preventivní údržby informačního systému
Zkráceno o upraveno podle: http://www.itworld.com/software/262736/13-common-erp-mistakes-and-how-avoid-making-them?page=0,1
Strategie na podnikové aplikace
K dosažení plné digitální transformace podniku je nutné mít dobře promyšlenou strategii pro rozvoj aplikací. Dinesh Varadharajan (CPO, Kissflow) navrhuje Celý článek