Prohlížení článků označených jako " efektivnost"

Klasické versus moderní ERP

30. 4. 2013   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

ERP enterprise resource planningRychlé srovnání klasického a moderního ERP

  • Klasické ERP bylo často silně customizované, nyní konfigurace vychází z best practice v daném odvětví
  • ERP bylo kritizováno pro nepřívětivé uživatelské rozhraní. Moderní systémy jsou upraveny pro mobilní uživatele s menší obrazovkou a bez klávesnice. Pro příležitostné uživatele je takové přizpůsobení obvzláště důležité, protože tito uživatelé se nechtějí učit složité systémy.
  • Aplikace pro smartpony jsou intuitivní a nevyžadují dokonce ani manuál.
  • ERP bylo původně vytvořeno pro uživatele desktopů, ale moderní systémy si lze na mobilním zařízení brát na cesty.
  • Data klasického ERP byla umístěna na korporátních serverer, ale dnes mohou být na cloudu. Přístup k nim může být umožněn libovolnému zařízení s browserem či příslušnou aplikací.

Využití ERP z ekonomického pohledu

16. 4. 2013   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

ERP oranžováZajímavé výsledky přinesly zpracované údaje od středně velkých výrobních podniků z CIO Network.

V tabulce lze vypozorovat mimo jiné rozdíly v počtu koncových stanic a počtu uživatelů ERP. Toto poskytuje obraz o tom, jak ERP skutečně pokrývá svými funkčnostmi potřeby podniku, či možná jen do jaké míry se kde zdařilo ERP zavést do praxe a rozšířit napříč firmou.

Ve sloupci produktivity práce je třeba se zamyslet nad tím, v jakých konkrétních odvětvích výroby podniky operují, zda se jedná o odvětví s vysokou či nižší přidanou hodnotou a jak se v tom kterém odvětví prosadil ten který ERP systém.

Tabulka ERP ekonomické aspekty

Tabulka: Ekonomické aspekty využití ERP ve středně velkých výrobních podnicích v CIO Network

Zdroj: cfoworld.cz

Jak mohou pomoci firmě cloudová API

7. 9. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

Cloudové API mrak s ječničkami a nulamiAPI (application Programming Interface) mají všichni od Twitteru po Facebook. Bez se něj, jak se zdá, nelze přejít na on-line aplikace. API například poslouží, když chceme poslat fotku z Instagramu na Facebook.

API nabízí velké množství přínosů pro podniky. Dovoluje různým softwarovým řešením propojit se s plejádou dalších webů a softwarů. Mohou se stát zdrojem výnosů, nebo jednoduše zefektivnit organizaci.

Stačí se podívat na Google Business Apps market place a najdeme integraci účetního software se softwarem pro mzdy s CRM software jako jeden z příkladů.

Potíž s cloudovými API je, že neexistuje standard. Nevypadá to však, že se to brzy zlepší. (nové Google Compute Engine, Amazon, Microsoft…)

Pokud ve firmě směřujeme ke cloudu, existuje řada možností na výběr. Amazon je klíčovým hráčem na IaaS trhu. Druhou stranou mince je OpenStack API (Rackspace, Red Had, Dell, Citrix a dalších 180 poskytovatelů cloudových služeb a výrobců stojících za ním).

Čas ukáže, která API se více prosadí.

Zdroj: businesscomputingworld.co.uk

Aberdeen zveřejní nový report na ERP v malých a středních podnicích

29. 8. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

aberdeen logoAberdeen sledoval po dobu sedmi let jak malé a střední podniky (SME) využívají ERP software k efektivnímu růstu firmy. Prostřednictvím schopnosti ERP umožnit organizacím standardizovat procesy, odkrýt nehospodárnosti, snížit náklady a poskytovat manažerům informace k rozhodování.

Nejvýkonnější organizace pokračují v úpravách podnikových systémů, aby jim poskytovaly co nejvyšší užitek. Navíc tyto organizace podporují ERP strategie sociálními, mobilními a cloudovými strategiemi.

Příklady z firem nejlepších v oboru (top 20%):

  • Průměrně 3,1 dne na uzavření měsíce oproti 5 dnům průměru
  • Průměrně 96% dokončených a včasných dodávek oproti 91% průměru

Zdroj: aberdeen.com

Mít či nemít ERP systém

23. 8. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

ERP systém efektivněVyhodnocení celkové efektivnosit a budoucího potenciálu existujícího ERP systému je úkol, který se snáze řekne, než udělá.

Není tajemstvím, že pokroky v ERP technologii a stále se vyvíjející trendy trhu vedou některé výrobce, aby revidovali celkovou efektivitu systémů, které dnes využívají.

Stáří systému, flexibilita technologie a schopnost systému se integrovat s dalšími systémy důležitými pro firmu, jsou klíčovými faktory pro zvážení.

Každý výrobce je jiný. Mají unikátní silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Každý výrobce bude posuzovat systém na základně jiných kritérií. Podle Andyho Vabulase (CEO I.B.I.S.) začíná každé řádné zhodnocení ERP posouzením firemní IT strategie. Říká, že pokud selže zvážení IT strategie, či IT strategie vůbec neexistuje, může to potopit celý proces.

Kvalitní IT strategie poháhá leaderům organizace v rozhodnutí, zda držení stávajícího ERP systému dovolí společnosti dosáhnou cílů v oblasti IT.

Pomoc nebo omezení?

Revize IT strategie také pomůže výrobcům určit, zda jim ERP systém dovoluje vykonávat činnost na požadované úrovni důležité pro plnění potřeb a přání zákazníků. Moderní systémy mají vlastnosti, které pomáhají organizacím v jednání s dodavateli, zákazníky a výrobci, stejně jako v podpoře různých firemních procesů. Komletní business modely lze naprogramovat do ERP systému a zajistit tak, že každé oddělení uvnitř výrobního podniku pracuje na základě stejných pravidel a postupů.

Výrobci potřebuji rozpoznat, co jim která ERP technologie může nabídnout a zvažovat náklady na investici do takové technologie oproti jejich stávajícím systémům.

Business Intelligence

Přístup k BI již dávno není výsadou jen nejvyšších pozic jakou jsou CEO a CFO. Nyní mohou mít zaměstnanci napříč celým podnikem přístup k datům v reálném čase. To jim dovolí rychle reagovat a učinit doladění za běhu. To může mít podstatný pozitivní dopad na celkovou úroveň hospodárnosti a produktivity ve firmě.

Technologie je vaše strategická výhoda a dává schopnost konkurovat levné pracovní síle.

Celý článek na: www.manufacturing.net

Boundary udržuje cloudový software v kondici

16. 8. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

boundary home page imageBoundary je malý start-up, který umí monitorovat výkonnost aplikací v cloudu.
Monitoring dokáže ukázat, kde se mohou vyskytovat zpomalení, či kde mohou být nalezeny úspory v provozních nákladech.

Firma slibuje možnost redukce střední doby pro opravy až o 90%.

Boundary pokrývá následující oblasti:

  • Optimalizace výkonu cloudu a nákladů
  • Monitorig výkonu aplikace v reálném čase
  • Řízení provozu IT ve vysoce dynamických prostředích

Dle vyjádření Gary Reada (CEO Boundary) Boundary sbírá 55 miliard záznamů denně.

Boundary umožňuje zpracovávat bezplatně 2 GB denně v bezplatné verzi služby výměnou za přístup k informacím o tom, co aplikace zákazníků dělají.

Zdroj: Nytimes.com a  Boundary.com

7 tipů pro úspěšné zavedení firemní sociální sítě

2. 7. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

social networkPo technické stránce je zavedení interní sociální sítě velmi snadné. Náročnější část je ta uživatelská, netechnická. Jde o to, aby síť začala žít svým životem, zaměstnanci ji měli rádi a hojně ji využívali.

K něčemu takovému samozřejmě nelze nikoho přinutit, jde však chytře nastavit podmínky, aby se tak stalo.

Jak na to:

  1. Vysvětlete napříč celou firmou, proč potřebujete komunitní síť a v čem to bude prospěšné firmě jako celku i jednotlivým pracovníkům.
  2. Usnadněte uživatelům vstup do sítě tak, že pro ně vytvoříte snadno dostupný PDF – , nebo video – návod k použití.
  3. Nadchněte pro věc své manažery. Pokud existuje „podpora shora“, zavádění jakýchkoliv změn je o to snazší.
  4. Najděte mezi svými zaměstnanci příznivce Yammeru – nejlépe aktivní uživatele veřejných sociálních sítí jako je Facebook nebo LinkedIn. Pomohou vám ze začátku rozhýbat komunikaci.
  5. Připravte se na to, že část lidí bude možná Yammer odmítat a budou dávat přednost tradičnějším formám komunikace, jako je například e-mail. Naštěstí vám v tomto směru vychází Yammer vstříc – posílá zprávy o dění v síti na e-mail podle osobního přednastavení uživatele. Ten, kdo „firemnímu Facebooku“ nefandí, může jen dál sledovat příchozí e-maily a odpovídat na ně přímo ze své schránky.
  6. Buďte trpěliví. Dejte Yammeru čas třeba i několik měsíců, než se do něj připojí více uživatelů.
  7. Slavte každý úspěch. Můžete například formou pravidelných reportů informovat zaměstnance o tom, co se díky Yammeru podařilo, k čemu všemu už se využívá a jak se zvyšuje počet uživatelů. Ukazujte konkrétně, v čem je sociální síť užitečná.

Zdroj: http://businessworld.cz/podnikove-is/jak-zavest-firemni-socialni-sit-v-praxi-9244

Jsou vaše aplikace připraveny pro život v cloudu?

1. 6. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

aplikace v clouduVše záleží na přípravě.

Jsme připaveni na cestu ke cloudu. Máme vyhodnoceny výhody a myslíme si, že jsem připraveni migrovat aplikace do hradu na obloze.

Avšak cesta ke cloudovému štěstí je dlouhá. Dostat naše aplikace na cloud vyžaduje přípravu.

Proč přesun?

Prvním krokem je najít motivaci pro přesun. Snížení nákladů je obvykle klíčovým motivátorem.

Rychlost je dalším krokem. Umístěním aplikací do cloudu je umožněno poskytování výpočetního výkonu a úložiště rychleji a flexibilněji.

Jakmile převedeme vše na cloud, chceme si to porovnat vůči předpokladům učiněným na začátku.

Metrikou pro úspěšnost může být snížení výdajů na hardware, zvýšení spolehlivosti aplikační infrastruktury. Možná, že budeme cílit na flexibilnější infrastrukturu, která umožní implementovat nové podnikové aplikace rychleji.

Výzkum Symanteku ukázal, že kritické podnikové aplikace se budou méně pravděpodobně virtualizovat během příštích 12 měsíců. Pro virtualizaci místo toho společnosti volily webové aplikace, kancelářské aplikace, e-mail a kalendáře.

Celý článek: http://www.theregister.co.uk/2012/06/01/private_cloud_applications/

SAP obnovil licence na cloud computing od Netsuite

17. 5. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  2 komentáře

logo NetsuiteNetsuite používá mnoho Fortune 500 společností, ale obzváště jsou potěšeni, že SAP používá Netsuite.

Netsuite nabízí také ERP řešení stejně jako SAP a mnoho společností používajících SAP iplementovalo Netsuite kvůli rychlejšímu nasazení.

Přibližně polovinu Neusuite vlastní Larry Ellison CEO Oracle (nejdůležitější konkurent SAPu).

Zach Nelson (CEO Netsuite) uvedl, že akvizicí SuccessFactors se SAP snaží vstoupit do cloud computingu, ale tato akvizice zatím nevyřešila hlavní problém SAPu. SuccessFactors je vhodný pro pracovníky HR, ale již ne jako řešení pro management.

Zdroj: Computerworlduk.com

Metalogix vyhrává zlato za podnikový produkt roku v Best in Biz Awards 2012 EMEA

16. 5. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

logo metalogixPřevratné řešení pro upgrade a migraci SharePointu bylo oceněno za překročení rychlostní hranice posunutím se k 500GB obsahu (v plné kvalitě) za den.

Řešení se jmenuje Metalogix Migration Manager for SharePoint a rozšiřuje využití a výkon platformy SharePoint. Zjednodušuje přesun, upgradování a správu obsahu on-premise nebo v cloudu.

Řešení je schváleno Microsoftem pro instalace na dedikovaných serverech Office 365 a vyhovělo MSOCAF testování.

Zdroj: prweb.com

Uživatelé BusinessObjects volají po lepší podpoře od SAPu

15. 5. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

businessobjects logoPo pěti letech od spojení zákazníci BusinessObject stále potřebují zlepšení od SAPu.

Dle nového průzkumu dva z pěti uživatelů BusinessObjects business intelligence software uvedli, že podpora poskytovaná SAPem není tak dobrá jako od jiných výrobců software.

Průzkum dále zjistil, že 57 procent uživatelů SAP BusinessObjects považuje za obtížné používat portál podpory Service Market Place, 63 procent uživatelů uvedlo, že bylo těžké najít relevantní informace podpory.

Průzkum proběhl ve 312 organizacích, které používají SAP a 96 organizacích, které používají BusinessObjects v UK a Irsku.

Celý článek na: http://www.pcadvisor.co.uk/news/software/3357628/businessobjects-users-call-for-better-support-from-sap/?olo=rss

Je cloud použitelný ve vašem podniku?

7. 5. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

cloud computingDejme tomu, že platí následující tvrzení:

- cloudová řešení se budou šířit ve firmě, zapomememe na časy, kdy si každé oddělení kupovalo řešení pro sebe nezávisle na IT oddělení.

- osvícené IT vedení již začalo pracovat s jejich partnery na odděleních, nákupem a finančními kontrollery, aby jim vysvětlili cloud, a zajistili, že oni a IT se podílí na rozhodování.

Business a IT mají tendenci zaměřovat se více na funkční než kvalitativní aspekty technologie či systému. Funkční jsou zajímavější, méně abstraktní a lze se jich dotknout. Hračky.

Avšak business by se měl více zajímat o kvalitativní aspekty. Ta veřejně nejtrapnější selhání cloudu byla způsobena kvalitativními problémy. Věci jako dostupnost v obchodních špičkách, bezpečnost a soukromí se dostanou navenek, pokud jsou zanedbány  a mohou permanentně zkazit reputaci.

Diskuze o cloud se vztahují hlavně k funční, technickým tématům. Hesla jako IAAS, SAAS, PAAS nás podpoří; kdo hovoří o dostupnosti jako službě? Pokud máme štěstí, že dojdeme na diskuzi o kvalitě při jednání o cloudových řešeních, směřuje to obvykle do vytracena :“Máme vysoce dostupné servery, bez selhávajících míst, v zabezpečených datacentrech. Někdy zákazníci jednoduše předpokládají vysoce kvalitní implementaci ze skromnosti, nebo bez důkazů.

Charakter cloudových nabídek na současném trhu kvůli chybějícím průmyslovým standardům vyúsťuje k tomu, že nabídky různých dodavatelů vedou k různé kvalitě. Některé vlastnosti nemusí být dokonce ani zřejmé.

Riziko je to, že organizace zavádí další a další cloudová řešení, která splňují požadavky projektu, celkově však začínají podkopávat a oslabovat integritu architektury podnikání (enterprise architekture, dále jen EA).

Jinými slovy, roste-li systém či systémy, jsou ohroženy celkové požadavky organizace na kvalitu a možná nejsou tyto požadavky plněny.

Podíváme-li se zpět na předpoklady, vytváří nám to pěknou kalamitu – nekontrolované bujení cloudových řešení po firmě, kde nikdo nemá přehled o kvalitativních požadavcích podnikání.

Celý článek na: http://www.wired.com/cloudline/2012/05/enterprise-cloud-enabled/

ERP jako open-source – proč se neprosadí?

17. 4. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

open-source-ERPJiž řadu let bojuje open-source v oblasti ERP o uznání. Analytici opakovaně předpovídali průlom v oblasti otevřených řešení, ale nedošlo k němu.

Expert Michael Gottwald v krátkodobém horizontu neočekává, že k tomu dojde.

Rozšíření open-source ERP v DACH regionu (Německo, Rakousko, Švýcarsko) dle něj nestojí za zmínku.

3 důvody pro omezené rozšíření open-source ERP systémů:

  • Složitost – ERP systemy jsou královskou třídou v programování software. Dodavatelé disponují dlouholetým know-how a velkým náskokem, který dosud nemohla open-source komunita přinést. Tyto open-source dále zaostávají ve funkčnosti.
  • Náklady na přizpůsobení – mají-li být open-source řešení ve firmě funkční a přinášet efektivitu, musí být často podstatně přizpůsobena. Při zapojení externí softwarové firmy vznikají dodatečné náklady. Při použití interního IT dochází k velke spotřebě času a interním střetům zájmů.
  • Nejsou sponzoři – nedostatek solventních sponzorů (zmiňme např. podporu Linuxu od Oraclu či podporu Mozilly od Googlu)

Zdroj: http://www.zdnet.de/magazin/41561589/warum-sich-open-source-im-erp-markt-nicht-durchsetzt.htm

ERP implementace – zlepšení oproti předchozímu období

29. 2. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

ERP-implementacePodle studie Panorama Consulting vycházející z implementací ERP dokončených v roce 2011, 54% společností uvedlo, že jejich ERP projekty trvaly déle, než se předpokládalo a 56% společností utratilo více, než se očekávalo. Toto je zlepšení oproti loňské studii.

ERP patří k nejvíce obtížným ze všech implementací podnikového software. Jeho špatná pověst je také částečně založena na velkých soudních sporech, jako například ten, ve kterém výrobce zvířecího krmivo Sunshine Mills žádal uhradu škod ve výši 63 miliónů dolarů na Ross Systems kvůli ERP implementaci, která selhala (Mateřská společnost Ross Systems – CDC Software později přistoupila na vyrovnání ve výši 9 miliónů dolarů se Sunshine Mills.).

Tato pověst je dále posílena statistikou, jakou je ta, kterou presentovali Panorama Consulting ve webináři, během kterého president Panoramy Eric Kimberling rekapituloval průzkum společnosti na 250 implementacích ERP, dokončených v roce 2011.

V Panaramě zjistili, že většina společností se stále potýká s jejich ERP implementacemi a zažívá smíšené úspěchy. Kimberling uvedl, že je zřejmé, že společnosti dosud nevypilovaly umění ERP implementací.

Oproti studii Panoramy, týkající se implementací dokončených v roce 2010, se čísla zlepšila. V této studii 70% ERP projektů trvalo déle, než se čekalo. Navíc, jak uvedl Kimberling, došlo v roce 2011 k poklesu počtu projektů, které stály více, než se očekávalo. 6% společností uvedlo, že nezískaly žádné výhody z ERP projektů. Kimbeling spekuloval, že těchto pár společností mohlo být donuceno k implementaci nových systémů, když jim skončila podpora zastaralých technologií.

Výhoda, kterou respondenti nejčastěji uváděli bylo rozšíření dostupnosti informací, zmíněmé 75% společností ve studii Panoramy. Tato výhoda byla následována zvýšením součinnosti mezi obchodními jednotkami či funkcemi, zmíněná 60% respondentů. 38% uvedlo zlepšení dodacích lhůt a 35% citovalo zlepšení vztahů se zákazníky a snížení provozních výdajů.

Kimberling zdůraznil, že mnoho z těchto výhod bylo kvalitativních, ale dosud nekvantifikovaných. 33% společností uvedlo, že dosud nedosáhlo žádné měřitelných benefitů. 2% respondentů připustilo, že postrádali business case pro jejich projekty. Jen 29% společností uvedlo, že nerekapitulovaly náklady na ERP projekty.

Na základě informací, získaných z této a dalších studií Panoramy, Kimberling uvedl, že průměrná doba pro návratnost investice je 3 roky.

Kimberling uvedl 3 základní důvody, proč společnosti nerekapitulují náklady na ERP projekty: Nerozumí jaké mají být přínosy pro business. Nemají business case a tudíž nenastavují cíle pro měření. Implementace je nekompletní a/nebo přijetí uživateli je tak slabé, že nezískávají žádné přínosy.

„Firmy často neví, co je třeba udělat ke zvládnutí změny“, uvedl Kimberling. „Rozhodně to dost společností nedělá dobře. A proto jsme zde my…“

Upraveno na základě: enterpriseappstoday.com

10 tipů jak ochránit firemní data: USB klíčenky (flash disky)

26. 1. 2012   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

Nemusí to být jen útočník, který proniká do sítě. Bývalý zaměstnanci mohou mít citlivé dokumenty uložené na osobních USB discích a odnést je k novému zaměstnavateli. Záložní disky mohou být ztraceny nebo ukradeny. Zaměstnanci si ve snaze být produktivní a nosit si práci domů, mohou zaměnit flash disky…

1. Spravujte autorizovaná zařízení (devices)

Správa na úrovni zařízení pomáhá IT sledovat kdo připojuje USB zařízení k síti, jaký druh dat se přenáší a kdy se to děje. Jestliže IT nehlídá aktivity zařízení, citlivá data mohou být kopírována a sdílena s neoprávněnými uživateli zvenčí.

2. Blokujte neautorizovaná zařízení

Někdy není odůvodněné s ohledem na provoz firmy, aby mohl uživatel z USB zařízení čist, či kopírovat data. V takových případech vypněte port a blokujte všechna zařízení. Tím s také vyřeší, že uživatele nebudou moci přinášet a připojovat neautorizovaná zařízení k počítači.

3. Vytvořte plán pro zaheslovaná USB zařízení

Vytvořte a implementujte plán, dřive než dojde k průniku. Plán by měl pokrýt: jak zajistit a přenášet USB klíčenky, kdo by měl mít přistup k datům a co dělat, když se zařízení ztratí.

4. Poskytujte zařízení schválená ve firmě

Místo toho, že řeknete zaměstnancům, aby používali zašifrované disky a nastavovali hesla, poskytněte jim autorizovaná zařízení s pokynem, že tato jsou jediná, která se smí používat. Jestliže firma neposkytne zabezpečené USB disky a zave postupy, které dovolují uživatelům být produktivní, zaměstnanci obvykle najdou způsoby jak obejít tyto bezpečnosní systémy, je-li to potřeba.

5. Zvolte vhodnou úroveň zabezpečení

Porozumějte dostupným možnostem, které vyvažují firemní potřeby z hlediska nákladů, zabezpečení a produktivity. Najděte správnou úroveň zabezpečení za správnou cenu. Jestliže organizace nepotřebuje armádní zabezpečení, neplaťte za něj.

6. Školte a vzdělávejte uživatele

Zajistěte, aby zaměstnanci věděli jak používat zabezpečená zařízení. Vyskytly se případy, kdy organizace vyžadovala zašifrované disky, ale zaměstnanec je nepoužíval, protože to bylo příliš obtížné. Vytvořte scénáře, které ukáží zaměstnancům důsledky nepoužívání zabezpečených zařízení.

7. Nastavte jasné bezpečnostní politiky

Nastavení politik není jen prvním krokem, ale také je to velmi důležitým opatřením. Identifikujte kdo je autorizován ke stahování dat na zabezpečený disk a vytvořte politiku, která omezí přístup jen pro autorizované uživatele. Vysvětlete jak získat disky, jak mají být uschovány a jaký druh zaheslování je potřeba.

8. Zašifrujte data

Důvěrná data by měla být zašifrována dříve než s nimi uživatel může nakládat. Ať již jde o posílání e-mailem či o ukládání na přenosná media. Jesliže data nejsou předem zašifrována, útočník může obejít bezpečnostní kontroly a získat přímý přístup k datům.

9. Zabezpečete počítače

Dokonce nejopatrnější uživatel může připojit infikované USB zařízení k firemnímu počítači. Aktualizavaný antivirový software je nezbytný pro udržení sítě bezpečné vůči známým a neznámým hrozbám. Zkontrolujte USB disky jakmile jsou připojeny. Na starších strojích s Windows se ujistěte, že máte nainstalovaný patch pro vypnutí AutoRun.

10. Odeberte uživatelům nezabezpečená zařízení

Nedávný report od Ponemon Institutu zjistil, že 72% zaměstnanců používá disky, které získali na konferencích a veletrzích, dokonce i když organizace poskytuje autorizovaní zařízení. Taková zařízení mohou často šířit malware. Pobídněte zaměstnance, aby vyměňovali tato zařízení za USB disky autorizované ve firmě.

Zdroj: eweek.com

11 způsobů jak zlepšit řízení dodavatelského řetězce (SCM, supply chain management)

21. 11. 2011   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

Experti na řízení dodavatelského řetězce se podělili o to jak udělat řízení SCM efektivnější.

Ať už hledáte tipy na softwarové řešení SCM, či jen radu jak zvýšit efektivnost dodavatelského řetězce, mohou vám pomoci následující rady od expertů na SCM.

Zbavte se tabulek (ala excel)

- pomalé a nespolehlivé tabulky při plánování nahraďte jiným řešením, které si můžete dovolit

Vyberte SCM, které je určeno pro váš obor

- vyberte klíčové aspekty a zhodnoťte co systémy umí

Zaveďte ukazatele

- na volatilních trzích je třeba správně a včas reagovat. Příklady ukazatelů : cash-to-cash cycle time, return on working capital, perfect order fulfillment, agility indicators

Řiďte informace

- spíše než „knowledge management“ podpořte sběr, identifikaci a snadný přístup k datům. Zaměřte se na relevantní informace a můžete rychle rozhodovat

Zapojte zaměstnance

- vytvořte ukazatele, které propojí u s výrobu s potřebami zákazníků a firemními cíli

Propojte prodej, provoz a finance

- propojte je jedním plánem a získáte optimální rovnováhu mezi poptávkou, výrobními kapacitami a  financováním¨

Zvažte spolupráci s méně dodavateli IT řešení

- experti doporučují 1 řešení, které vás podpoří ve všech oblastech businessu

Sledujte výkonnost každého partnera v řetězci

- sledejte dodavatele, vytvořte systém na měření, vylepšujte…

Implementujte mobilní technologie

- RFID, systém rozpoznání řeči, mobilní technologie vám pomohou nejen ve skladech

SCM nezačíná ve skladu (a ani nekončí v regálu obchodu)

- pamatujte na zákazníky, co oni chtějí či nechtějí

Počítejte také s výdaji na marketing

- při správném začlenění do plánu budete moci identifikovat zdařilé kampaně, kdo jsou optimální cíloví zákazníci, kanály a produkty pro danou kampaň; vše s vazbou na optimální procurement, požadavky výroby a distribuce, a to vše ve světle nákladů, kapacit, požadavků na servis

Zdroj: enterpriseappstoday.com

5 nejčastějších důvodů pro implementaci ERP

23. 3. 2011   //   od keilv   //   Aktuality  //  Komentáře nejsou povoleny

1. Zlepšení firemních procesů – Mnoho společností již pochopilo, že potřebují jasnou základnu v ERP systému, aby zlepšily firemní procesy. Implementovat zlepšováni procesů se stává exponenciálně obtížným s množstvím různých samostatných softwarů, technologií a procesů ve firmě. Implementování nového ERP řešení je nejenom příležitostí k využití nové technologie, ale co víc je to příležitost zrevidovat firemní procesy jako celek a implementovat je způsobem, který je nejvýhodnější pro celou organizaci.  V mnoha případech toto firma neprovedla v průběhu 10 či více let a důsledkem je existence značných nehospodárností.

2. Standardizace – Organizace rostou přirozeně, či v důsledku akvizic a fůzí. Mnoho organizací má také uvolněnější politiku směrem k oddělením firmy, které tak mohou získávat nové technologie. Časem toto vyúsťuje v aplikační portfolio čítající stovky až tisíce aplikací a návazných procesů.  Standardizace systémů, procesů, dat a metrik je kritická pro měřitelnost, kontrolu nákladů a ziskovost

3. Organizační změna – Organizace v čase rostou, vyvíjí se a mění. V mnoha případech firemní systémy a ERP s tímto neudrží krok a stanou se méně hodnotnými a relevantními vzhledem k aktuálnímu obchodnímu modelu. Dobře provozované ERP systémy mají schopnost se měnit dle organizace, kterou podporují. Když se dostanou přiliš daleko od souladu s realitou, dostane se napořad nová implementace nebo reimplementace a systém se uvede opět do stavu odpovídajícímu potřebám.

4. Konsolidace – Mnoho organizací má množství instancí ERP od jednoho či více dodavatelů. To přináší zvýšené náklady a složitost a je to jedním z důvodů, proč je systém pozadu ve vztahu ke změnám v organizaci. Konsolidace firemních procesů, software, hardware a dat snižuje složitost, náklady a zvyšuje schopnost standardizovat a zvyšuje schopnost držet krok s firemními změnami.

5. Technologie – ERP přináší a umožňuje zlepšování firemních procesů a firemních výsledků. Čím  více je toto pochopeno a komunikováno, tím více bude společnost podporovat ERP iniciativy. Technologie je důležitou složkou, která se rychle mění, ale nemůže být nadřazena před zlepšováním firemních procesů a základním důvodem existence ERP.  Technologie je kritická pro dobře fungující organizace.

Zdroj: focus.com